Стало известно, почему россияне не спешат увольняться с работы
Карьерные эксперты говорят о том, что работодатель может удержать людей на работе, в первую очередь, хорошими деньгами. Но большинству работников не менее важны и другие моменты. Порой и высокая зарплата не остановит от увольнения, если, к примеру, начальник — самодур. Что удерживает людей на работе, как в порядке значимости распределяются эти факторы, «МК» рассказали в компании интернет-рекрутмента.
тестовый баннер под заглавное изображение
Высокая зарплата не всегда может заставить человека продолжать работу в данной компании (организации). Работник уходит, например, если руководитель взбалмошный тиран и некомпетентный в своей области. Но многие эксперты рынка труда сходятся во мнении, что, во-первых, очень многое зависит от возраста работника. На этот счет было проведено социсследование, с результатами которого первым ознакомился «МК».
Помимо уровня дохода и карьерных перспектив, удержать россиян на текущем рабочем месте могут атмосфера в коллективе, удобное расположение офиса и хорошие отношения с руководством. Такие результаты продемонстрировало социсследование Talantix (входит в hh.ru).
Самыми значимыми факторами удержания их на нынешней работе респонденты назвали дружный коллектив и комфортную рабочую атмосферу — об этом заявили 47% опрошенных, а также близость работы к дому и удобное расположение (тоже 47%). 40% «ответчиков» считают важным для себя хорошие отношения с руководством. Почти столько же респондентов (39%) отметили комфортный график работы, возможность удаленного или гибридного формата занятости. Экономическую стабильность компании учитывает треть опрошенных.
Для 22% опрошенных россиян немаловажен социальный пакет с ДМС, а для 16% — обучение за счет компании. 11% отметили значимость престижа и известности бренда работодателя.
Женщины, по понятным причинам, более мужского пола ценят гибкий график работы (удаленный формат/гибрид) — на этот фактор указали 44% женщин против 33% мужчин. Дружный коллектив и удобное расположение для обоих полов практически одинаково ценен. Но зато мужчины чаще обращают внимание на экономическую стабильность компании — этот фактор важен для 32% мужчин против 28% женщин.
Приоритеты меняются в зависимости от возраста. Причем заметно. Молодые специалисты 18-24 лет больше других возрастных категорий ценят атмосферу в коллективе (так ответило 50%), гибкий график и хорошие отношения с руководством (по 45%). Половина опрошенной трудящейся молодежи — 49% —рада работать поближе к дому. В этой же группе ниже всего интерес к финансовой устойчивости компании — этот фактор назвали лишь 22% молодых людей.
В возрастных группах 25-34 и 35-44 года уже растет значимость финансового положения компании (31% и 34%), а также социальных гарантий и возможностей обучения (23% и 25%).
Среди сотрудников возрастных групп 45-54 лет и 55+ удобное расположение офиса (или другого места работы) вообще выходит на первый план (на этот фактор указали 45% и 49% соответственно), экономическая стабильность организации для этих двух возрастных групп также остается немаловажным фактором, почему они не уходят (30% и 29%), а вот значение гибкого графика заметно снижается (30% и 21%). Видимо, объяснить это можно тем, что дети у таких работников уже выросли, и гибкий график им уже не столь важен.
Карьерный консультант и психолог Светлана Ковынева высказала «МК» свое мнение по поводу удерживающих факторов. «Для молодых сейчас очень важны комфортный офис, чтобы там все было оборудовано по-современному, удобное время работы и чтобы не перетруждаться, — заметила она. — Словом, чтобы все было максимально комфортно. Если им что-то не нравится, они встают и уходят очень легко.
Если говорить о возрастных работниках, то, соглашусь с данными опроса — на первые места они ставят близость к дому и хороший, комфортный для них коллектив, доброжелательная атмосфера на работе. И нормальное руководство».
«Мы провели это исследование, потому что удержание и развитие сотрудников — один из ключевых трендов на рынке труда в 2026 году, — резюмировала директор по развитию Talantix Марина Хадина. — Результаты опроса показали, что универсального решения не существует — ожидания сотрудников различаются в зависимости от возраста и жизненного этапа. Поэтому эффективное удержание сегодня — это системная работа компаний с мотивацией, условиями труда и возможностями внутреннего развития, включая внутреннюю ротацию, которая ценна как для сотрудников, так и для компаний».
Источник: www.mk.ru
